„Es steht uns immer frei, entsprechend jener Zukunft zu handeln, die wir uns schaffen wollen.“
Heinz von Foerster
Für diese Themen begeistern und engagieren wir uns
Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Feld Führungskräfte-, Personal- und Organisationsentwicklung sowie in der Begleitung von Privatpersonen kennen wir die Chancen und die Grenzen unterschiedlicher Methoden für die verschiedensten Zielstellungen. Unsere Kompetenzen und Erkenntnisse teilen wir gerne mit Ihnen.
Beratung
Anlassbezogene Beratung zu psychologisch herausfordernden Führungs-, Kooperations- und Konfliktsituationen
Sie wünschen sich aus einem konkreten Anlass heraus kurzfristig psychologische Fachkompetenz und Erfahrungswissen aus vergleichbaren Situationen?
Wir beraten Sie im Umgang mit
- psychisch stark beanspruchten Mitarbeiter:innen
- konfliktbelasteter / emotional negativ aufgeladener Zusammenarbeit (z. B. mit Kolleg:innen, Vorgesetzten, Gremien)
- der Übernahme neuer Aufgaben
- Transformationsprozessen
- Restrukturierungen
- Unternehmensfusionen
- einschneidenden Veränderungen durch Digitalisierungsinitiativen
Beratung bei Fällen von destruktivem Führungsverhalten
Destruktives und nicht im Einklang mit den Unternehmenswerten stehendes Führungsverhalten hat weitreichende negative Auswirkungen. Diese Erkenntnis konnte inzwischen durch wissenschaftliche Studien und Untersuchungen vielfach belegt werden. Bei den Mitarbeitenden wirkt anhaltend destruktives Führungsverhalten psychisch als Auslöser für eine erhöhte Anspannung, emotionale Erschöpfung und als Motivations- und Innovationsbremse. Durch erhöhte Fluktuation, Absentismus und verringerte Produktivität in destruktiv geführten Teams richtet dies auch wirtschaftlich einen großen Schaden an. Zudem leidet die Arbeitsgeberattraktivität, qualifizierte Fachkräfte und Talente verlassen ein aus ihrer Sicht nicht förderliches Umfeld erfahrungsgemäß am schnellsten.
Wir unterstützen Sie bei der Erkennung von destruktivem Führungsverhalten und von „Entgleisungsrisiken“ (Derailment) bei Führungskräften sowie bei der Entwicklung und Umsetzung von angemessenen und zu Ihrer Unternehmenskultur passenden Interventionen.
„Moderne Führung bedeutet den Wechsel vom Chef zum Partner. Manager müssen lernen, ohne Hierarchie-Krücken auszukommen, ein gewisses Maß an Demut zu besitzen und zu wissen, wie man so konkurriert, dass Zusammenarbeit gefördert und nicht verhindert wird.“
Rosabeth Moss Kanter
Beratung bei der Personalauswahl im Rahmen der Besetzung von Führungs- und Schlüsselpositionen
Die Reduzierung von Risiken durch destruktive Führung beginnt mit einem Auswahlprozess, der die entsprechenden Fähigkeiten, Potenziale und Führungskompetenzen sowie die persönliche Passfähigkeit von Bewerber:innen zur Unternehmenskultur intensiv beleuchtet.
Unsere Leistungen:
- Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessments zu persönlichen und sozialen Kompetenzen, Fähigkeiten, Haltungen, Überzeugungen und Werten im Bereich der Führung
- Ermittlung der Passfähigkeit von Bewerber:innen zur Unternehmenskultur
- Beleuchtung von Risiken für Entgleisung und destruktive Führung
Coaching & Entwicklung von Menschen und Unternehmen
Wir begleiten und coachen Fach- und Führungskräfte aller Hierarchieebenen bei der Erreichung unterschiedlichster Zielstellungen, der Bewältigung herausfordernder Führungssituationen und in anspruchsvollen Entscheidungssituationen.
Die im folgenden aufgeführten Themen stellen exemplarische Beispiele aus Themenstellungen im Rahmen unserer Coachingpraxis dar.
Coaching und Begleitung als Gesprächs- und Sparringspartner für Führungskräfte
- Führungsrolle annehmen, Positionierung als Führungskraft
- Eigene Haltungen und Werte reflektieren
- Auf Augenhöhe und authentisch führen
- Persönliche Wirksamkeit (ohne „Psychotricks“) optimieren
- Mitarbeitende befähigen und in ihrer Entwicklung unterstützen
- Unterstützung der Motivation Mitarbeitender
- Selbstmanagement, Balance der Lebensbereiche und Stressbewältigung optimieren
- Change- und Transformationsprozesse anstoßen und kompetent begleiten
- Persönlichkeiten und Teams (virtuell) führen und in ihrer Entwicklung fördern
- Führungskräfte angemessen führen
- Das Zusammenspiel mit der eigenen Führungskraft aktiv gestalten
- Umgang mit Konflikten zwischen Mitarbeitenden oder mit anderen Fachbereichen
- Angemessener Umgang mit psychischen Problemen bei Mitarbeitenden
„Eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit kann sein, wer erkennt, dass wir alle Begabungen haben und die Hauptaufgabe darin sieht, die Achtsamkeit* (*im Sinne von Aufmerksamkeit und geistiger Offenheit) bei allen Geführten zu fördern.“
Ellen J. Langer
Individualisierte Persönlichkeitsentwicklung für Fach- und Führungskräfte
zu Themen wie:
- Selbst- und Stressmanagement
- Umgang mit eigenen und fremden belastenden Emotionen
- Impulskontrolle und Selbstregulation
- Resilienzförderung
- konstruktiver Umgang mit Konfliktsituationen
- Kommunikation und Kontakt- / Beziehungsgestaltung optimieren
- eigene Stärken und Entwicklungspotenziale erkennen und bewusst damit umgehen
- ausgewogene Entscheidungsfindung
- Selbstvertrauen und -bewusstsein entwickeln, Selbstwert steigern
Beratung und Begleitung bei Organisationsentwicklungsprozessen (OE) / Change-Management
Sie sind in verantwortlicher Position und erkennen Veränderungs-/ Entwicklungsbedarf (z.B. aufgrund eines turbulenten Marktgeschehens, der demografischen Entwicklung, veränderter Kundenanforderungen, politischer/gesellschaftlicher Umschwünge oder rückläufiger Ergebnisse)? Sie haben ein konkretes Zielbild vor Augen und brauchen keine fachliche / unternehmensstrategische Beratung, sondern methodische und psycho-logische Anregungen und Unterstützung auf dem Weg der Umsetzung?
Wir unterstützen und beraten Geschäftsführungen von KMU (kleine und mittlere Unternehmen) und Bereichsleitungen bei der Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Unterstützung der angestrebten Veränderungen. Dabei legen wir großen Wert auf eine aktive Beteiligung der Inhaber:innen von Schlüsselfunktionen und die Einbindung der Mitarbeitenden, um die Umsetzungs-motivation und -dynamik positiv zu fördern. Denn anspruchsvolle Ziele sind nur gemeinsam mit den Mitarbeitenden zu erreichen.
Unsere Rolle ist hierbei eine begleitende, moderierende, methodisch und psychologisch beratende im Hinblick auf den Veränderungsprozess (Change-Management).
Wir unterstützen Sie von Anfang an bis zur Realisierung Ihres Veränderungsprojektes dabei,
- Ihr Team für die Ziele zu gewinnen
- Meilensteine zu definieren
- Widerstände und Konflikte konstruktiv und fair zu bewältigen
- Führungskräfte und Mitarbeitende zu befähigen, die neuen Herausforderungen zu meistern
- erforderliche Qualifizierungen für die Beteiligten zu initiieren
- Fortschritte und Umsetzungshemmnisse (z.B. unklare Rollen/ Prozesse/ Befugnisse) auszuwerten und transparent zu machen
- notwendige (Führungs-) Interventionen zu erkennen und durchzuführen
- angemessen und konstruktiv mit den für Veränderungsprozesse typischen kritischen Stimmungen (Ängste, Ärger etc.) umzugehen
- aktive Beteiligung, Engagement und positive Stimmungslagen zu fördern
…ganz nach Ihrem Bedarf.
Mediation & Teamsupervision
Mediation, Konfliktmoderation und -beratung in belastenden Konfliktsituationen
Konflikte beinhalten Chancen für positive Entwicklungen, wenn eine konstruktive Be- und Verarbeitung von Konfliktthemen und belastenden Gefühlen gelingt. Ungeklärte, schwelende oder bereits eskalierte Konflikte kosten die Beteiligten emotionale Energie, wirken belastend und haben die Tendenz, sich durch Koalitionsbildungen auszuweiten. Eine Lösung durch die Betroffenen ohne professionelle Unterstützung gelingt nicht immer.
Wir unterstützen bei der konstruktiven Bewältigung von Konflikten
- in Teams oder zwischen Teams mit Schnittstellenbereichen
- zwischen Führungskraft und Team
- auf der kollegialen Ebene zwischen Führungskräften oder einzelnen Mitarbeitenden
- bei Fällen von Mobbing, Bossing
- im Zusammenspiel mit der eigenen Führungskraft oder mit Gremien
„Das einzige, was die Menschheit zu retten vermag, ist Zusammenarbeit, und der Weg zur Zusammenarbeit nimmt im Herzen der Einzelnen seinen Anfang.“
Bertrand Russell
Teamsupervision zu psychologischen Themen
Erfolgreiche Teams zeichnen sich aus durch geklärte Ziele, Rollen, Aufgaben, Beziehungen und durch das Schaffen einer Kultur der Zusammenarbeit, die es allen Beteiligten ermöglicht, ihre Kompetenzen, Fähigkeiten und Talente im Sinne der gemeinsamen Ziele einzubringen.
Dies erfordert einen kontinuierlichen moderierten Klärungs- und Entwicklungsprozess zu Themen wie
- Klärung von Teamzielen, Aufgaben, Rollen und Schnittstellen
- Teamkommunikation und -information
- gegenseitige Unterstützung und Ergänzung
- konstruktives Feedback
- gelebte Werte und Spielregeln
- Zusammenarbeit in heterogenen Teams (persönlichkeitsbezogene / fachliche / generationale / kulturelle Diversität)
- Zusammenspiel verschiedener Persönlichkeitstypen
- Unterschiede als Stärke und Chance zur gegenseitigen Ergänzung
- Umgang mit Konflikten
- Erwartungen und Wünsche im Zusammenspiel zwischen Team und Führungskraft
- teamübergreifende Kooperation
(Online-) Befragungen, Analysen und Feedbackinstrumente
Konzeption, Durchführung und Auswertung von (Online-) Befragungen
Regelmäßige Standortbestimmungen durch Befragungen, Analysen und Feedbackinstrumente zeigen Entwicklungs- und Veränderungsbedarfe auf und machen positive Entwicklungen oder die Wirksamkeit von durchgeführten Maßnahmen und Interventionen sichtbar.
Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Durchführung und Auswertung von Befragungen, Analysen und Feedbackinstrumenten.
Befragungen
zu Themen wie:
- Mitarbeitendenzufriedenheit
- Unternehmens- und Führungskultur
- Qualität bereichsübergreifender Zusammenarbeit und interner Kunden-Dienstleistungsbeziehungen
- Psychische Belastung am Arbeitsplatz
Analyse- und Feedbackinstrumente
zum Beispiel:
- Führungsfeedback, Teamfeedback, mehrdimensionales Feedback
- Interviews oder Workshops zur Standortbestimmung
- Zieldefinition und Ableitung von Maßnahmen
Gefährdungsanalyse – Teilbereich „Psychische Belastung am Arbeitsplatz“
Mit der Novelle des Arbeitsschutzgesetzes vom September 2013 wurden die Arbeitgeber verpflichtet, die psychischen Belastungen innerhalb der Gefährdungsbeurteilung zu berücksichtigen. Die Gefährdungsbeurteilung bildet die Grundlage für die Umsetzung von belastungsreduzierenden und gesundheitsfördernden Maßnahmen.
Ziel einer Erhebung zur psychischen Belastung am Arbeitsplatz ist das Erkennen von kritischen Belastungsfaktoren im Unternehmen, die mit hoher Wahrscheinlichkeit zu einer Gefährdung der psychischen Gesundheit von Beschäftigten führen. Die Ergebnisse dienen als Basis für die Entwicklung von Maßnahmen, um für die Gesundheit kritische Belastungen zu reduzieren und unterstützende Faktoren, die eine entlastende Wirkung haben, auf- / auszubauen.
Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Hemmnisse oder Störungen im Arbeitsablauf mit negativen Auswirkungen auf die Produktivität und den gemeinsamen Erfolg durch eine Befragung zur psychischen Belastung ebenfalls sichtbar gemacht und optimiert werden können.
Unser Angebot:
- An die Anforderungen Ihres Unternehmens angepasste Formate zur Standortbestimmung / für ein Screening (z. B. Onlinebefragung, Teambefragung durch Repräsentant:in, Einzelinterviews, Workshops)
- Auswertung und Begleitung der Erarbeitung von passgerechten Maßnahmen
- Umsetzungsbegleitung
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen, um gemeinsam ein auf Ihre Situation und Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot zu entwickeln.